आईटी सामरिक योजना

+

आईटी सामरिक योजना आईटी सामरिक योजना जकार्ता | 17 फ़रवरी 18, 2015 | आर. पी.। 3.950.000 / peserta जकार्ता | 18 मार्च 19, 2015 | आर. पी.। 3.950.000 / peserta जकार्ता | 29 अप्रैल 30, 2015 | आर. पी.। 3.950.000 / peserta जकार्ता | 12 मई 13, 2015 | आर. पी.। 3.950.000 / peserta जकार्ता | 17 जून 18, 2015 | आर. पी.। 3.950.000 / peserta प्रशिक्षण अवलोकन आईटी सामरिक योजना: Penggunaan efektif दारी Teknologi दान informasi (तिवारी) sangatlah Penting Untuk keberhasilan organisasi komersial maupun पब्लिक। Organisasi Perlu berinvestasi secara bijaksana Dalam informasi, दान अगर Bisa mendukung रणनीति Teknologi Aplikasi Bisnis mereka secara keseluruhan। हैल पहल dapat dicapai melalui pengembangan Rencana Strategis Penggunaan दान Pengelolaan तिवारी, यांग berdasarkan पाडा रणनीति Bisnis organisasi। Selain आईटीयू Rencana Strategik तिवारी अकन membantu organisasi memaksimal efektifitas तिवारी, meminimalkan risiko यांग terkait dengan तिवारी inisiatif, meningkatkan integrasi SISTEM दान fleksibilitas, memperoleh keunggulan kompetitif melalui penggunaan तिवारी, दान MANAJEMEN तिवारी berkelanjutan pelaksanaan दान menetapkan Arah यांग jelas bagi। बिंदु अकन membahas bagaimana कारा को Pelatihan 2 हरि पहल secara efektif menyusun dokumen "यह रणनीतिक योजना", दान पैरा peserta अकन diberikan contoh beserta आईटी सामरिक योजना टूलकिट sehingga Mampu दान memahami dengan komprehensif bagaimana penyusunan dokumen Rencana Strategik तिवारी (आईटी सामरिक योजना) penting Dalam Sesi Studi Kasus प्रति समूह। प्रशिक्षण के उद्देश्यों आईटी सामरिक योजना: Setelah mengikuti pelatihan पहल, पैरा peserta अकन Mampu: Memahami सर्वोत्तम प्रथाओं के फ्रेमवर्क / यांग Sudah diakui secara Internasional यांग terkait dengan aspek आईटी सामरिक योजना। आईटी सामरिक योजना dengan आईटी सामरिक योजना टूलकिट menggunakan Menyusun Melakukan Atau sekurang-kurangnya ikut Serta secara Aktif Dalam kegiatan Perencanaan Strategis तिवारी (आईटी सामरिक योजना) di organisasi mereka प्रशिक्षण सामग्री रूपरेखा आईटी सामरिक योजना: यह योजना परिचय प्रौद्योगिकी और व्यापार सामरिक योजना की परिभाषा आईटी सामरिक योजना के सिद्धांतों परियोजना की योजना बना उद्देश्यों की परिभाषा / स्कोप आंकड़े जुटाने तकनीक व्यापार विश्लेषण व्यापार पर्यावरण बिजनेस प्रोसेस मॉडल व्यापार लक्ष्यों रणनीतियाँ की समीक्षा AnalysisModels (5 बलों मॉडल, परिश्रम से अध्ययन करना विश्लेषण, आदि) उद्योग प्रौद्योगिकी रुझान की समीक्षा वर्तमान आईटी रणनीति का विश्लेषण करें आवेदन / डाटा / प्रौद्योगिकी / संगठन आवश्यकताओं की परिभाषा विचारों पीढ़ी कार्रवाई बयान उद्यम स्थापत्य वास्तु दृष्टिकोण Enterprise वास्तुकला क्रियाविधि डाटा / इन्फ्रास्ट्रक्चर वास्तुकला परिभाषाएं एक कॉर्पोरेट परिसंपत्ति के रूप में डेटा व्यापार क्षेत्र मॉडल मौजूदा डेटा मॉडल डेटा प्रवृत्तियों आवेदन वास्तुकला परिभाषा व्यापार का समर्थन करने वाले अनुप्रयोगों एकता संबंधी बातें आवेदन करें प्रौद्योगिकी / इन्फ्रास्ट्रक्चर वास्तुकला परिभाषा प्रौद्योगिकी रुझान संबंधी बातें प्रौद्योगिकी मानकों और नीति प्रौद्योगिकी रुझान संगठन / शासन वास्तुकला परिभाषा परिभाषित विकास, खरीद, ऑपरेशन, समर्थन और प्रबंधन के दृष्टिकोण संगठन रुझान रणनीति निर्माण आईटी विजन आवेदन / डाटा / प्रौद्योगिकी / संगठन रणनीतियाँ सामरिक आईटी योजनाओं का विकास अंतरिम सुधार परियोजनाओं परियोजना विशिष्टता माइग्रेशन योजना व्यापार का मामला आईटी से मूल्य प्राप्त करने लागत और लाभ जोखिम विश्लेषण पोर्टफोलियो प्रबंधन कार्यकारी प्रस्तुति कार्यान्वयन कार्यान्वयन के लिए मुद्दें रणनीति अद्यतन प्रशिक्षक आईटी सामरिक योजना: आईआर। मुहम्मद Tavip, एम पी एम, Cert. HR और टीम आईआर। मुहम्मद Tavip, एम पी एम, Cert. HR (अमेरिका स्थित)। मुहम्मद Tavip, आईआर। एम पी एम, प्रमाणपत्र। PMBOK berdasarkan मानव संसाधन pemegang sertifikasi Internasional परियोजना प्रबंधन - पीएमआई, संयुक्त राज्य अमेरिका दान मानव संसाधन प्रबंधन (अमेरिका-आधारित), Institut Teknologi बांडुंग (1992) दक्षिण ऑस्ट्रेलिया का दान पोस्ट ग्रेजुएट डिप्लोमा दारी विश्वविद्यालय, एडिलेड के पूर्व छात्रों (1995)। Beberapa Sertifikasi Internasional यांग adalah dipegangnya: परियोजना प्रबंधन (प्रधानमंत्री) / ITPM, सॉफ्टवेयर व्यापार विश्लेषण (एसबीए), सिस्टम विश्लेषण और डिजाइन (एसएडी), सॉफ्टवेयर क्वालिटी एश्योरेंस (SQA), सॉफ्टवेयर टेस्टिंग व्यावसायिक (एसटीपी), आईटी इन्फ्रास्ट्रक्चर पुस्तकालय (ITIL) आपदा रिकवरी योजना (डीआरपी)। Memiliki pengalaman दिया दारी 15 tahun di bidang आईटी, प्रबंधन और व्यापार। Beliau Mengelola Proyek Nasional दान अंतर्राष्ट्रीय berskala। Memberikan Jasa konsultansi di bidang परियोजना प्रबंधन दान आईटी परियोजना प्रबंधन, उद्यम परियोजना प्रबंधन का उपयोग कर परियोजना सर्वर 2003/2007/2010, Pelatihan दान Konsultansi Implementasi संतुलित स्कोरकार्ड, दान आईटी प्रबंधन परामर्श। Beliau merupakan सालाह Satu सॉफ्टवेयर संतुलित स्कोरकार्ड MBRIO यांग अग्रिम digunakan beberapa Perusahaan swasta berskala UKM pendesain। Beliau berpengalaman दिया दारी 10 tahun memberikan pelatihan Baik सार्वजनिक maupun घर में दान कोचिंग Untuk bidang आईटी प्रबंधन termasuk: SQA परियोजना प्रबंधन (प्रधानमंत्री) / ITPM, सॉफ्टवेयर व्यापार विश्लेषण (एसबीए), सिस्टम विश्लेषण और डिजाइन (एसएडी), सॉफ्टवेयर क्वालिटी एश्योरेंस ( ), सॉफ्टवेयर टेस्टिंग व्यावसायिक (एसटीपी), आईटी इन्फ्रास्ट्रक्चर पुस्तकालय (ITIL V2 और V3), आपदा रिकवरी योजना (डीआरपी), आईटी प्रबंधन जोखिम, PBI के आधार पर सूचना सुरक्षा प्रबंधन। COBIT 5 फाउंडेशन, ऑपरेशन मैनेजमेंट (आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन, रसद प्रबंधन, गोदाम प्रबंधन, सूची प्रबंधन), परियोजना वित्तपोषण। दारी Tahun 2001 S / D sekarang Beliau अग्रिम membimbing दिया दारी 5000 पैरा परियोजना प्रबंधक di इंडोनेशिया mempelajari परियोजना प्रबंधन दान आईटी परियोजना प्रबंधन मानक पाला PMBOK berdasarkan - पीएमआई, संयुक्त राज्य अमेरिका Mulai दारी संस्करण 2000, 2004, दान PMBOK 2008। Beberapa klien यांग Pernah mendapatkan bimbingan / प्रशिक्षण / कोचिंग / konsultasi परियोजना प्रबंधन / आईटी परियोजना प्रबंधन 2001 S / D sekarang diantaranya adalah Sejak: PEMERINTAHAN BUMN: बैंक इंडोनेशिया, पीटी। बैंक Mandiri (Persero) Tbk, पीटी। बैंक Negara इंडोनेशिया (Persero) Tbk, पीटी। बैंक राक्यत इंडोनेशिया (Persero) Tbk, Depnakertrans, Departemen दलम नेग्री, Departemen पु, Departemen अगम, Departemen Keuangan, PLN, BKPM, BPKP, पीटी। PUSRI, Sekolah स्टाफ Komando Angkatan लौट (SESKOAL)। पीटी। Telkom, पीटी। सिग्मा Cipta Caraka, Komisi Pemberantasan Korupsi (KPK), पीटी। Antam, Tbk, पीटी। Laras एस्ट्रा कार्तिक, DLL। Perusahaan SWASTA: बैंक अर्थ ग्रह अंतर्राष्ट्रीय Tbk, बैंक BTN, पीटी। बैंक UOB Buana, अर्थ Jasa, केबल विजन, अल्काटेल, पीटी। हिंडोली (ए कारगिल कंपनी), Satelindo, Excelcom, बैंक बाली, बैंक Permata, Tbk, Citra साड़ी Makmur, पीटी। एमवे इंडोनेशिया, पीटी। Pabrik Kerta Tjiwi Kimia, पीटी। Astragraphia, Tbk, मेट्रो टीवी समाचार, पीटी। Intikom, पीटी। बैंक DKI, Galenium Pharmasia लैब, पीटी। Unicharm इंडोनेशिया, पीटी। Primacom, पीटी। Gramedia - कामुक, स्वधर्म, पीटी। डेटा स्क्रिप्ट, पीटी। बैंक मेगा, पीटी। एस्ट्रा ओटो पार्ट्स, तावीज़ ऊर्जा इंक, पीटी। Berca Hardaya Perkasa, पीटी। Mandiri Sekuritas, पीटी। Arutmin, एसीसी, DLL। Perusahaan asing: कैल्टेक्स, यूनोकैल, पीडब्ल्यूसी, शहतीर, बीएचपी बिलिटन, विको इंडोनेशिया, पीटी। कोट इंडोनेशिया, पीटी। Sumiko Leadframe Bintan, पीटी। मेटलाइफ Sejahtera, सैंटोस एशिया प्रशांत प्राइवेट लिमिटेड, जर्मन केंद्र, पीटी। टेम्स पीएएम जया, पीटी। एसी नील्सन इंडोनेशिया, KPC, पीटी। फ्रीपोर्ट इंडोनेशिया, पीटी। मैटल इंडोनेशिया, पीटी। बैंक राबोबैंक इंटरनेशनल इंडोनेशिया, पीटी। रॉश इंडोनेशिया, पीटी। नेस्ले इंडोनेशिया, पीटी। अरुण एलएनजी, पीटी। Sinar मैदानी इंटरनेशनल इंडोनेशिया, पीटी। बैंक एचएसबीसी, पीटी। Oberthur इंडोनेशिया, पीटी। बैंक वूरी इंडोनेशिया, पीटी। टोक्यो, पीटी के बैंक। एटलस Copo, पीटी। बैंक आरबीएस, DLL। पाठ्यक्रम पेट्रा, STIE Perbanas, पाठ्यक्रम Trisakti, एचआईवी फाउंडेशन पाठ्यक्रम Maranatha, पाठ्यक्रम सत्या Wacana, पाठ्यक्रम Atmajaya वर्ल्ड विजन, DLL। जकार्ता (आमोस आरामदायक, Amaroossa निवास, हारिस Tebet, जी.डी. Muamalat संस्थान, Setiabudi बिल्डिंग 2, जी.डी. Estubizi मास्टर ऑफ बिजनेस सेंटर, पक्षी Manggadua, लिटिल Amaroossa निवास, कॉस्मो Amaroossa, Zodiak मीट्रिक टन। Haryono, ग्रांड Tjokro) प्रशिक्षण अवधि में आईटी सामरिक योजना: प्रशिक्षण के समय में आईटी सामरिक योजना निवेश / व्यक्ति: 3.950.000 / व्यक्ति (पूरा किराया) या 3.750.000 / व्यक्ति (जल्दी पक्षी, भुगतान प्रशिक्षण से पहले एक सप्ताह) या 3.500.000 / व्यक्ति (एक ही कंपनी से 3 व्यक्तियों या अधिक कर रहे हैं तो)